Argumentative Essay On Daycare Nit Tech Research Papers Apa Style Series Titles Esl Blog Post Writer For Hire Usa Cloud Computing Ppt Presentation Free Download

Subiektywność w awansowaniu

przez Maciej Badowski

Czy każdy awans w Twojej firmie przypada najlepszemu kandydatowi? Czy procedury awansu wewnętrznego są sprawiedliwe i faktycznie obiektywnie ocenia się kompetencje kandydatów? Jak wynika z badań Goergetown niestety tak nie jest.

źródło: www.sxc.hu
źródło: www.sxc.hu

W ramach przeprowadzonych badań przepytanych zostało 303 przedstawicieli kadry zarządzającej o procedury awansu. Pomimo, iż w każdej z firm stosowano zobiektywizowane kryteria promocji, aż 84% z nich odczuło faworyzację w swojej organizacji. Co ciekawe, ci sami menadżerowie uważają, że faworyzowanie prowadzi do podejmowania błędnych decyzji z punktu widzenia firmy i jej strategii – podpisuje się pod tym 83% badanych. Na pytanie czy sami bywali nieobiektywni w swoich ocenach, zaledwie 23% powiedziało, że tak, choć część uznała, że to „stare dzieje”, a jedynie 9% przyznało się do faworyzowania również w ostatnich miesiącach swojej pracy.

Obiektywne cechy, które oceniają seniorzy przy rozważaniu awansu to: umiejętności kierownicze, historia sukcesów w firmie oraz umiejętności zawodowe. Jednak dlaczego faworyzuje się jednego pracownika i przedkłada go nad innych, seniorzy nie potrafią wyjaśnić.

Mogą Cię również zainteresować